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社會(huì)責(zé)任

G·治理

公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”，各治理主體權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平不斷提升。推行“四位一體”預(yù)算管控模式和“四位一體”的監(jiān)督考核模式。實(shí)施“三維管控”、走動(dòng)式管理和卓越績(jī)效提標(biāo)，提升公司管控和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

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